随着国内外信息技术的快速发展,大数据、云计算等热点概念在实际项目中开始逐渐落地,企业及政府部门的信息化建设正在迎来新的一轮变革。这场变革再次使信息化建设回归到平台建设上来,然而与之前的基础业务系统建设不同的是,基础数据平台将成为本轮集中建设的主体。与之对应,软件项目的管理架构也有所改变,由大型集成商承建、多个供应商共同参与的项目结构也愈加常见。然而,在有几个甚至十几个项目组共同参与的项目中,如何有效的管理多个项目,减少项目组之间的矛盾和冲突,提高多个项目组之间协同工作的效率,进而按时、保质、保量的完成项目交付,这些都是需要在项目管理中思考和解决的问题。在本论文中,通过文献研究、理论分析及实际案例分析等研究方法,以山东省G部门大型IT项目为研究对象,结合在具体项目建设中对多项目管理的实践,从工作中反映出的问题表象出发,由现象到本质、由问题溯原因,对多项目管理中的问题抽丝剥茧、逐层深入的展开分析与研究,并最终给出了一套完整的多项目管理改善方案。论文主要完成了以下工作:(1)阐述了论文的研究背景、意义及内容。对论文的研究背景、意义,研究思路、内容,研究方法及创新点进行了简要阐述。(2)综合了多项目管理的相关理论及研究成果。重点对项目管理概念及理论体系、多项目管理的特点及研究现状等进行了整理与总结。(3)以山东省G部门信息平台建设的大型项目作为研究对象,揭示了项目管理中多项目协同管理的难题,针对具体问题逐一进行了详细解析与研究。在充分研究问题及分析原因的基础之上,设计了更加高效的多项目管理组织架构,完善了项目管理流程体系,优化了多项目进度管理方法,并且建设了多项目管理信息平台。通过一系列策略的改进及实行,解决了 G部门信息平台建设多项目管理难题。本论文给出的研究成果完全基于实际项目,并且在具体项目建设中得到了较为可靠的验证,具有很强的可操作性、可复制性,对其他信息化项目管理具有很高的参考价值。