本文以上市公司振华科技股份有限公司所属的新云厂为例，探讨了一个成功的国有企业所应具备的内在素质。文章重点讨论了经营战略和管理方法的问题。 文章首先简要介绍了新云厂的历史。 文章的第二部分讨论了企业的管理者--企业家一所应具备的各种素质，包括其个性、能力、学识、眼光、志向等，有先天的因素也有后天的训练。 文章的第三部分论述新云厂由技术进步创造效益的经营战略。 文章的第四部分是本文的重点。本节详细论迷了新云厂从八十年代中期开始，至今仍在运用的目标管理和TQC管理等现代管理办法的具体操作方式;新云的品牌战略。在讨论新云厂的财务管理时，着重论述了新云厂厂内银行的运作方式和新云极富特色的质量成本管理;最后论述了新云厂物资管理的儿种方法:定置管理法，ABC管理法，价值工程法，全面质量管理法等，正是通过这些有效的管理方法，新云厂做到了技术领先，质量优异;产量高、价格低。经济效益稳定。 在第五部分论述新云厂通过引进外资和技术，建立合资企业，盘活存量资产，开辟国际市场，同时引入新的管理模式和思想观念。 文章的最后，讨论了新云厂存在的一些问题，并提出了相应的对策。