近年来随着全球传统汽车工业飞速发展,汽车保有量的不断增加,能源危机、环境污染等矛盾开始凸显,在此背景下,新能源汽车产业快速兴起,以电力、氢能源、天然气为主要燃料动力,具有零排放、成本低的巨大优势,开始受到各国政府关注,全球范围内都在大力推广新能源汽车的研发与应用,2015年中国的新能源汽车产销量居全球第一,正逐步成为我国汽车工业的新的经济增长点,我国各级政府都在大力推广新能源汽车的研发及推广应用,同时也在加速推进配套充电桩、核心零部件产业的发展,政府为扶持新能源汽车产业的发展,提供购车补贴、免购置税、优先挂牌等一系列优惠政策,但新能源汽车行业因起步时间短,存在核心制造技术不成熟,产业格局混乱,产品行业标准模糊等问题,面对巨大的市场需求无疑导致了混乱的竞争现象,汽车行业90%以上零部件都是由专业汽车零部件制造商提供,具有较为复杂的供应链系统,也是汽车企业间竞争的核心环节。而对汽车行业而言,采购供应链是整个供应链的核心所在,通过对供应商的定点、定价、订货环节的有效控制来提升企业和产品的竞争力,经过采购供应链的逐步优化,逐步打造企业的核心竞争力。本文通过对新能源汽车采购供应链理论及实践意义进行研究,对采购管理、供应链管理、采购供应链、汽车行业采购供应链进行理论及文献综述研究,全篇论文分为六大部分：第一章为绪论；第二章为相关文献综述；第三章为德瑞博汽车公司内外部环境分析；第四章为德瑞博汽车公司采购供应链战略选择；第五章为德瑞博汽车公司采购供应链战略的保障措施；第六章为研究的不足与展望,本文选取德瑞博汽车公司为研究对象,通过对其进行竞争力分析及战略选择,提出了相应的措施及保障措施,同时本文也希望为新能源汽车的同类企业的供应链管理提供一定的借鉴思路,提升企业的竞争力。本文揭示了新能源汽车企业发展的机会与威胁,在竞争日益激烈的市场环境下,企业更要了解外部环境及内部条件,制定行之有效发展战略；同时阐释了汽车制造企业采购供应链的关键作用,提出了采购供应链发展战略的实施措施以及在实施过程中的保障措施。