随着电子商务的飞速发展,网络渠道作为一种新型销售渠道对供应链的管理和设计产生着深远的影响,越来越多的企业己经或准备将网络销售渠道与传统分销网络整合。而企业在渠道整合过程中面临了许多问题:如何理解和利用网络渠道整合带来的机会?如何避免渠道之间的冲突?如何理解制造商和零售商之间的关系?这些问题成为困扰学术界和企业界的难题。基于以上背景,本文采用博弈论的方法对双重渠道的供应链运作机制进行了探讨和分析,以求解释供应链中的双渠道现象,并为相关企业提供决策参考,进而为下一步研究打下基础。　　基于由单一制造商和多个零售商组成的二层供应链模型,本文研究了在电子商务渠道和传统销售渠道同时存在的情况下,制造商的最优决策问题和供应链的利润分配问题。在“基于非合作博弈的制造商的最优决策问题”分析中,本文主要使用非合作博弈理论研究制造商和零售商之间的决策互动,并在求解制造商和零售商的最佳反应函数部分,使用优化理论来求解。在“基于合作博弈的供应链利润分配”部分,使用非动因合作博弈理论进行分析。在多渠道供应链环境下,我们先后讨论了供应链各方决策对其他成员的影响,电子商务渠道对传统渠道的冲击对供应链的优化和运作效率影响,以及供应链成员间的利润分配机制。共用四章内容来分析供应链系统中的消费者选择,零售商和制造商定价以及供应链成员之间的利润分配等问题。　　本文在第三章构造了一个零售商通过开拓电子商务渠道向另一个市场出售商品的模型,研究不同参数条件下制造商的应对策略和供应链各成员间的策略关系。研究结论表明:由零售商自行开展的电子商务渠道并不一定完全对制造商有利。当市场对电子商务渠道接受程度不高或市场中的固定单位成本较低时,制造商可能会通过制定批发价格控制电子商务渠道销售的规模。另一方面,电子商务渠道的出现必然会使得传统渠道中的零售商利润减少,但是对于制造商来讲,其利润会伴随着消费者接受程度的提高,持续得到改进。　　第五章采用两市场下的双层供应链模型分析了多市场环境下第三方电子商务渠道加盟对供应链的影响。研究结论表明:对于制造商而言,当供应链中引入第三方电子商务渠道零售商之后,制造商对于原来的传统渠道零售商的定价策略没有变化。制造商这种定价策略使得传统渠道零售商将注意力集中在渠道竞争中,造成传统渠道零售商和网络渠道商之间竞争的加剧。　　第四章和第六章在采用与第三章和第五章供应链模型相同的渠道结构的基础上,通过Shapley值分析了一种可行的利润分配方案,并与一般供应链模型中供应链成员通过销售商品获取直接的利润进行对比。研究结论表明在不同的参数条件下,对于不同的供应链成员来说进行合作博弈与非合作博弈各有好处。通过对比这些参数条件,我们得到了相对于非合作博弈的结果来说,合作博弈的解是其帕累托改进的区间。　　本文从一定程度上讨论了目前网络渠道与传统渠道的竞争中不同零售商之间矛盾的起因,并指出了解决矛盾的方向,给出了可行的利润分配的目标。