在我国经济新时期下,强调企业发展要依靠创新驱动,通过持续创新,企业可以不断激发自身活力和增强核心竞争力,进而实现企业长期健康发展。在高度动态竞争的市场环境中,企业希望找准自身的技术定位、获取技术竞争优势来实现持续创新,这依靠的不只是企业自身已有知识体系,企业不仅要维持和巩固已有知识,还需要不断寻找外部知识源。技术并购作为获取外部知识的有效手段,可以满足企业完善战略布局、引进新技术、开发新模式等需求。此外,管理者作为公司战略的制定者,其个人行为特征会对企业战略决策的制定及执行产生重要影响,管理者过度自信表现出其非理性行为的一面。企业如何通过技术并购实现持续创新,管理者的非理性行为在企业并购活动和创新决策之间会起到怎样的干预作用,值得进行研究。因此,本文引入管理者过度自信作为调节变量,研究不同模式下的技术并购对企业创新持续性的影响。基于并购动机和并购技术性质的不同,本文将技术并购划分为技术进入型并购、技术升级型并购和技术互补型并购三种模式,基于“投入-产出”角度,将企业创新持续性分为创新投入持续性和创新产出持续性。在相关文献的研究基础上,基于理论分析建立本文的研究假设。采集了我国高技术行业内69家上市公司的133起技术并购事件样本,并进一步收集整理本文的研究数据,运用Stata计量分析软件对面板数据进行处理,验证研究假设,得出变量间的影响关系。本文主要得出以下研究结论:（1）技术进入型并购和技术互补型并购只对企业创新投入持续性产生显著的正向影响,对企业创新产出持续性的影响不显著;（2）技术升级型并购对企业创新投入持续性的影响不显著,对企业创新产出持续性会产生显著的负向影响;（3）管理者过度自信对技术互补型并购与企业创新投入持续性之间的关系以及技术升级型并购与企业创新产出持续性之间的关系起到正向调节作用。基于实证结果,本研究为企业进行技术并购活动和制定创新决策提供相关建议。