随着我国现代物流业的快速发展,物流园区数量快速增长,但园区运营效益较差。目前,已经建成运营的857个园区中,真正实现盈利的并不多,缺乏有效的园区运营模式是导致我国物流园区空置率高、经济效益低的重要原因。本文以LQ国际物流园区为研究对象,依据园区定位,分析园区未来需求,借鉴国内外典型物流园区运营的成功经验,从运营管理、入驻园区企业选择和盈利方式三方面设计LQ国际物流园区的运营模式。依据园区实际,选择P-P-P模式作为园区运营模式,政府提供优惠政策支持,邢台绿旗物流有限公司负责投资建设,并由其选择专业化的运营管理公司负责园区的运营管理工作,实现企业化经营。园区运营质量与园区入驻企业质量直接相关,在参考相关文献的基础上,结合园区实际,构建了选择入驻园区企业的评价指标体系,采用灰色层次分析法建立了入驻园区企业选择评价模型,实现对拟入驻园区企业的筛选。园区的利润来源于园区提供的各项服务,基于园区服务对象、功能定位,从基础服务、增值服务和配套服务等方面设计园区服务,分析园区盈利方式,并对园区运营绩效进行预测,得出园区具有良好的经济效益和社会效益的结论。为了保证运营模式的有效实施,需要重视物流服务标准化;加强信息平台建设;提高物流金融服务能力;加强物流人才的引入和培养。研究LQ国际物流园区的运营模式,将从理论和实践的角度对其健康发展和实现预期效益提供有力支撑,并对我国物流园区运营模式的研究提供参考。