随着经济全球化的迅猛发展与市场国际化的逐步深入,信息技术和通信技术有了突飞猛进的发展,越来越多的企业纷纷进入国际市场,被卷入到日益激烈的全球竞争中。成本和质量已不再是竞争的第一要素,取而代之的是时间和反应速度。在这样竞争激烈的环境中,‘企业越来越意识到追求面面俱到将使自身面临极大的风险,而核心竞争力才是自身立足于业界的法宝所在。然而在开放的全球国际化市场环境下,单打独斗的企业已经无法占据行业优势,因此,为了在行业中分一杯羹,企业必须在专注于自身核心竞争力打造的同时,积极寻找与自身竞争力互补并形成上下游产业链的合作伙伴,从合作伙伴公司获得互补性资源,在行业价值链中占据一席之地,获得行业与产业的竞争优势,通过合作实现双赢或多赢的良好局面。因此,选择灵活、有竞争力、能互补的合作伙伴已成为现代企业发展面临的重大机遇与挑战。选择企业合作伙伴是众多决策中的重要一环,如何选择合适的合作伙伴、如何对伙伴企业进行综合评价是许多企业面临的实际问题。因此,提出企业合作伙伴的指标体系,并对伙伴企业做出有效评价成为企业进行正确决策的重要前提,对企业的生存与发展具有重要的实践价值。本文首先梳理了企业合作伙伴研究的重要文献,根据研究视角对文献进行了分类,基于管理学理论-核心竞争力理论探讨了合作伙伴选择的理论基础及其重要性,并对适合合作伙伴评价的AHP方法进行了详细介绍。其次,按企业的业务进行分类,分为研发、制造、营销三种业务类型,按照三种业务类型建立自己的合作伙伴关系,并建立三类合作指标体系。其中,协同设计能力及财务指标成为重要的评估指标,并全面构建了全面合作伙伴选择模型。具体选择路径如下：第一,采用定性方法初步筛选合作伙伴,收集合作伙伴的数据和信息并建立信息数据库。第二,对信息数据库进行分析与比较,缩小合作伙伴选择范围。第三,根据研发、制造、营销三种不同业务类型合作伙伴的具体指标,利用AHP层次分析法对合作伙伴进行精确的定量评估。第四,按排序结果选出适合本企业的优秀合作伙伴。最后,以D公司为案例介绍了企业合作伙伴选择模型的具体运用,验证该模型的可行性与有效性。综上所述,本文基于核心竞争力与价值链理论探讨了企业合作伙伴选择的理论基础及其重要性,根据制造、研发、营销三种业务类型分别建立了合作伙伴指标体系,全面构建了企业合作伙伴选择概念模型。在此基础上,运用AHP层次分析法对D公司合作伙伴进行精确定量评估,按照排序结果帮助D公司选择出优秀的合作伙伴。同时可以为一般企业选择动态合作伙伴,巩固与加强自身强大的核心竞争力,并在产业价值链中占据优势地位提供参考与建议。