二十一世纪是人力资源的竞争,而非过度依赖的资本竞争。在国际贸易全球一体化的今天,企业的发展对管理,营销,贸易,金融,研发等诸多方面的需求不再是单一的,而是联动的。在每个环节中起到决定作用,并能够完全执行下去的关键就是高技能型或复合型人才。其中对于骨干员工的激励制度研究就变得意义重大,对于提高企业竞争力与发展空间具有重要现实意义。本文以北京森馥科技股份有限公司为研究对象,以国内外激励制度相关理论为基础,通过分析公司组织构架、理论联系实际、比较研究及调查问卷等研究方式,对该公司骨干员工的现存激励制度进行研究分析,得出其在骨干员工激励制度方面存在的问题及优缺点。该方案研究内容包括北京森馥科技股份有限公司骨干员工基本工资、绩效考核、岗位晋升、员工培训等方面。其次,结合公司现行经营状况,为其设计改进方案。本文旨在通过对该公司激励制度优缺点的研究,得出员工激励制度的设计不但需要具有公平性还要具有竞争性激励设计,不能以普惠政策运用到薪酬制度中,希望本文对北京森馥科技股份有限公司及其他高新科技中小企业的发展能有一些借鉴意义。