青海油田是一个从事油气勘探开发的资源采掘型企业。长期以来,标准化工作作为企业管理的基础工作,在规范、指导及协调生产、经营活动等方面发挥了重要作用。随着我国经济体制的转变和国有企业的改革不断深化,青海油田所面临的形势发生了根本的变化,这给企业标准化工作提出了新的要求,如何深化企业标准化工作,探讨新形势下标准化工作的模式,通过标准的制定与实施提高青海油田在国内外市场中的竞争能力,实现企业长期稳定的发展是我们面临的一个重要课题。 本文从企业标准化工作的作用出发,按照介绍标准化理论、分析现状、提出问题、解决问题的思路,对青海油田标准化工作的现状进行全面的分析,通过分析,提出存在的问题,并针对存在问题提出对策、措施。运用的标准化理论包括标准化的概念以及标准化的过程模式、企业标准化的基本任务、人员、机构和职责等。 本文以标准化的理论为基础,研究的内容是分析青海油田标准化工作的特点和现状,提出青海油田的标准制定、标准实施、标准实施监督的工作模式,同时涉及了标准化工作的考核,确定了考核指标和计算方法,最后,从提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低成本等方面对标准化效果的评价方法作了初步探讨。本文提出的标准化工作模式,符合青海油田实际,能有效地解决企业标准化工作所面临的问题,开创了标准化工作的新局面,进一步提高了青海油田的竞争力,为企业的发展提供了支持和保障。