随着经济全球化、信息化的发展,人力资源管理理论与实践不断创新,绩效管理的方法也发生着深刻地变革。绩效管理工作的成功与否,直接关系到一个单位人力资源管理的成败。绩效管理的改革对于事业单位人力资源管理具有重要意义,可以起到调动员工工作积极性、推动社会事业发展、提高人员管理能力、提升社会公益服务水平等积极作用。近年来一种较为先进的绩效管理的评价思想——关键绩效指标(KPI,Key Performance Indicator),正受到国内外众多企事业单位的青睐,将该评价思想与战略管理的理论相结合,结合本人所在事业单位中国专利信息中心的实际绩效管理情况,即形成了本文的研究对象——中国专利信息中心以战略为导向、以关键绩效指标为核心的绩效管理体系研究。本文采取理论与实践相结合的研究方法,在战略KPI思想的指导下,从分析中国专利信息中心绩效管理存在的问题入手,通过支持体系、指标体系、运作体系三个重点部分设计,最终完成针对人员的战略性绩效管理体系研究,并通过实践将该体系改进完善。本文所建立的战略性绩效管理体系在中国专利信息中心实际工作中得到了运用,对于相关事业单位有一定的借鉴性,具有较强的理论及实践意义,极具可操作性。