随着国民经济的发展和房地产市场化进程的加快，房地产行业竞争日趋激烈，房地产开发企业要想在长期的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管理体系的构建，努力降低开发项目成本，只有这样才能取得良好的经济效益。因此降低房地产开发项目的成本，加强项目成本管理，争取最大化的盈利空间是当今房地产企业经营管理工作的重点，也是撰写本文的目的所在。　　 本文在总结了房地产的区位特征、外部性特征和价值特征的基础上，指出房地产项目成本的管理应当采用现代企业的成本管理，即通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理工作，在房地产项目的全过程中，充分发挥现代成本管理的特点，达到对房地产项目成本管理的目的。相比于传统的消极成本管理，这种管理方法要求房地产企业做到“全员、全要素和全方位”的全面成奉管理。它侧重于企业长期的成本降低，因而往往与企业的战略相结合在一起。　　 笔者通过对相关资料的收集和整理，归纳总结了房地产项目成本的构成因素，并在此基础上，结合行业实际，了解到房地产项目成本管理方面存在成本意识薄弱、成本管理方法老化、管理水平不高、招投标没有真正起到控制成奉的作用、企业缺乏完善的责权利相结合的奖励机制等问题。鉴于现实中已经存在的这些问题，笔者认为在做出可能的补救措施之前，要在项目成本管理中树立变被动为主动和全面性原则，从而能系统地主动地管理项目，尽可能减少成奉管理的目标值和实际值的偏离。　　 由于成本管理是一个系统的过程，因此研究成本管理的方法就显得很重要，于是笔者在本文的最后引入房地产项目成本管理的重要方法——偏差控制法(挣得值法)，并在前人的研究基础上，进行局部创新，细化了投入和时间这两个指标并引入质量指标，把两个维度的指标分析拓展为三个维度的指标分析，使项目成本分析更科学合理，并给出项目执行效果示意图，更清楚地反映了项目成本管理情况。