库存是企业必不可少的物资,在企业正常的生产经营活动以及协调供应与需求的关系中起着重要的作用,库存管理是物流管理的核心与灵魂。现代库存管理除了管理企业内部资源,还包括供应链体系中的资源。因此,如果能通过解决仓库管理中的问题,降低仓库管理成本,提升人员工作效率,对企业在经营管理方面的提升是很有帮助的。本文从现代供应链仓库运作管理的角度来研究X公司的库存管理问题。X公司的仓库管理模式比较落后,管理成本居高不下,部分快速消费品仓库存在着商品有效期管理的难题。本文经过对典型快速消费品仓库的管理现状进行研究,分析了现有运作管理模式存在的问题及成因,设计出符合快速消费品仓库运作的新管理模式,并在试点仓库成功实施。然后总结了新管理模式实施成功需要的各种保障措施,并讨论了后续在全集团推广实施进程中应注意到的一些问题以及应对策略。作为快速消费品移动化管理在企业的应用案例,本文对X公司的仓库管理模式进行了深入分析,总结了快速消费品仓库在运作管理中存在缺陷。发现公司仓库管理中存在的各种问题,并研究解决问题的方案,通过实施新方案,提高了仓库运作管理水平,解决了以前存在的问题,提升了仓库管理人员工作效率,降低企业的仓库管理成本。