第三方物流已经被广泛地看作是企业除减少物质消耗以降低成本和提高自身生产率之外创造利润的第三个重要源泉。随着商品供应链的全球化延伸、物流相对成本的不断增加和客户对物流服务的快捷、价廉、个性化等需求的持续增长,以及社会、经济和贸易整体的不断发展,第三方物流的业务将持续增长并不断深化、拓展和完善,第三方物流有着广阔的发展前景。无论是从政府上下的政策支持方面还是从天津港保税区自身的改革意愿方面,无论是经济技术等软件方面还是基础配套设施等硬件方面,天津港保税区都已基本具备了向自由贸易区转型的必备的主客观条件,天津港保税区已处于向自由贸易区的转型趋向下。第三方物流作为一种先进的物流运作方式,其价值的实现必须依赖于物流企业的微观运营管理。目前,在天津港保税区运营的大大小小的第三方物流企业已有近两千家,而且随着新的及外来物流企业的不断涌入,区内第三方物流企业间的竞争将越发激烈。而天津港保税区的转型又无疑会给这些企业带来一定的机遇和挑战,基于这些考虑,对区内第三方物流企业运营管理的研究就显得日趋必要和紧迫。本文首先对天津港保税区的转型做了相关研究,指出保税区转型在即;接着分析了第三方物流企业的运营管理模式和运营环境等运营管理问题,其次在对物流企业运营资源进行SWOT分析的基础上结合TRIZ相关理论构造了第三方物流企业运营管理问题的解决模型,并最后基于这一解决模型提出了在天津港保税区转型趋向下第三方物流企业运营管理的对策建议。