伴随着WTO的加入，中国整个汽车工业受到一定程度的冲击和影响，且随着市场经济的发展，中国汽车企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。中国汽车企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，供应链管理(SupplyChain Management，简称SCM)成为中国汽车企业越来越受重视的一种的管理理念和管理模式。　　但由于国外研究的关于供应链管理的成熟理论和实践，中国汽车企业不能照搬照套。国内研究的供应链管理理论较多，可实践分析几乎没有，所以中国汽车企业在实施供应链管理模式的过程中，总只能做到七八分。为了弥补中国汽车企业供应链管理实践经验分析的不足，本文以风神公司现有的供应链管理模式为背景，通过对风神公司供应链结构特点、业务外包策略应用和供应商管理库存策略应用的分析，挖掘出风神供应链管理存在的问题和挑战，并给出改进建议。希望这一案例分析能为中国汽车企业供应链管理模式的实施提供一定的参考。