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本文以〈案例〉及〈案例分析〉形式撰写。 案例部分通过对广州铁路（集团）公司多元化经营发展的不同阶段所面临的经济形势、运输市场竞争变化、铁路运输企业政策、多元化经营自身状况及有关典型事例描述，分析了多元化经营存在的主要问题及其负面影响，提出了公司面临的需要迫切解决的战略课题。 案例分析部分根据作者在铁路系统工作多年的实践经验，并运用MBA课程有关理论，还借鉴了国内外企业经验教训等进行了分析探讨，提出了作者的见解观点及有关实施问题。 本文还论述了实施这一战略应重点处理好的几对关系。