随着我国加入世贸组织,在竞争越来越激烈的全球化市场环境中,中国的企业必须迎头赶上世界潮流,走上管理现代化的道路。企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化。然而,企业信息化的实施是一项复杂的系统工程,需要全面细致分析企业的信息化需求,需要对企业进行业务流程的优化设计等,对于国内众多的处于快速成长期的中小型企业来说,实现企业信息化是一项全新的课题。论文结合作者的实际工作对香港赛仑思电子有限公司实施ERP过程中的一些关键问题进行了研究。论文首先回顾了赛仑思的发展历程,分析了公司发展的现状,对公司发展所面临的内外部环境进行了全面的剖析,进而讨论了公司的战略定位。接着,论文对公司实施信息化的一些关键问题进行了研究,分析了实施信息化的必要性和可行性,提出了赛仑思实施ERP的目标,讨论了公司对信息系统的应用需求。然后,论文分析了公司的核心业务流程,包括销售管理、采购管理、库存管理的现状及其存在的问题,结合各个部门对信息化的需求,设计了合适的业务流程。最后,论文分析了目前国内ERP软件的市场情况,结合公司的需求通过专家对候选ERP厂商逐项性能进行评判打分,根据打分结果选择了ERP供应商,接着讨论了公司实施ERP过程中关键问题的解决,再从直接效益、间接效益等方面比较分析了ERP的实施给公司带来的影响。论文的研究成果已在企业中实际应用,实际应用表明论文的成果是合理有效的。