绩效管理是人力资源管理的核心，通过建立完善的绩效管理系统，可以调动并激发员工的主动性、创造性。鉴于此，本文从绩效管理的理论出发，结合HT数码大庆分公司（以下简称HT数码）绩效管理的具体实践，探讨绩效管理在企业管理中的实际应用，期望能对改善HT数码管理水平有所帮助。　　本文首先对于论文的研究背景、目的和意义进行了介绍，对国内、国外在绩效管理方面的研究现状给予了综述。这一部分是对HT公司绩效管理体系优化设计提供了重要理论基础和依据。　　其次，介绍了HT数码的概况、历史和现状，对该公司人力资源管理及绩效管理现状进行了介绍，并分析原因，试图找出问题所在。针对HT数码目前存在的问题，结合相关理论的指导，较为详细地介绍了绩效指标设定的方法和步骤。　　然后，在前二章的基础上，结合HT数码实际对公司绩效管理体系的规划，确定公司建立以岗位为基础的绩效管理体系，按照岗位分析、岗位评价、岗位调查等设计步骤，对公司考核体系进行了优化，并针对不同类别的岗位设计了相应的绩效考核方案。　　最后,对在HT数码逐步推行以上制度的有效措施给予了精心组织。主要包括实施的流程、原则、目标和具体的实施办法，给出了绩效考核反馈信息和考核结果的有效应用。