项目计划控制管理是以高质量、高速度、低成本,少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段。本文从工程管理的基本理论入手,分析锦州供电公司的优势与不足,为我国变电工程的施工管理建立了健全的管理制度体系,落实企业管理责任制,并进行了持续改进对策分析,提出了相应的建议和策略。在本研究中,通过在锦州南山公园变电站工程施工中的管理控制手段的细致研究和讨论明确在变电站工程中项目控制和管理手段的理论应用原则以及实际操作方法,提出在具体工作中存在的问题,并且找到解决问题的方法,试图探索出在变电站工程实施中的管理、控制的普遍原则,为提高我国变电站工程建设水平起到一定的指导作用。本研究的意义在于,拟通过对建设项目的具体实施中,项目工程管理的日常操作实践的研究,引入科学的项目管理概念,建成一个变电设施施工建设项目实施中,可以完成工程项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、责任和权力,并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通,实现管理目标。本论文将项目施工管理的实际需要,在相关项目管理理论的指导下,通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验,针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究,主要内容如下:第一章具体叙述项目的情况以及研究背景,并结合文献阐述了研究的理论基础;第二章叙述了锦州南园变电站工程项目的计划控制与管理的现状和问题;第三章叙述锦州南园变电站项目工程的计划分析;第四章重点讨论了锦州南园变电站工程项目控制实施方法以及管理评价。总之,在本项目工程的管理中,我们采用了科学的管理手段和先进的技术手段,完成了工程的预期目标,在今后变电站工程管理中起到了先行探索的作用,为今后在该领域进一步研究打下了基础。