自党十七大报告提出推进信息化工作的重要性以来,企业进行了一场初级信息化改造建设高潮,由于进行信息化改造建设的成本和运行费用负担很大,所以不同企业对于信息化建设的程度和效益不尽相同,并且出现了信息化发展方向与企业现实发展战略相背离的情况,然而,作为新时代企业运作工具的信息化建设理应辅佐企业的发展一路前行。从企业发展本身出发,阐述信息化规划方法论,首先从目前现有的7种信息化规划方法出发,引导企业进行企业现状分析,概述企业的信息化发展战略方向,结合两者按照信息化总体规划步骤制定出适宜的信息化总体规划方案;其次是从企业实际出发,综合分析企业的现状,包括企业管理基础现状和企业目前信息化建设现状两部分,分别通过针对具体的指标进行问卷调查的方式得到企业现实管理基础水平及信息化建设水平;最后结合企业的信息化规划方案,剖析企业现状与信息化规划之间的融合度以及企业发展战略与信息化规划之间的融合度,分别从4个方面下设融合度评价指标,确立一套完整的信息化战略融合度匹配体系,达到纠正信息化规划与企业现实之间的背离,以此来引导企业在明确自身发展需要的同时,选择更适合自己进一步发展的企业信息化发展战略,避免背道而驰的遭遇。