近年来,企业战略管理在我国越来越得到重视,战略管理的思想和方法在企业实践中正在逐步运用。随着现代企业制度的建立,企业正在成为市场经济的主体,外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈对企业的影响十分巨大,使得企业必须制定合适的战略,提高对外部环境的适应能力,把企业的发展纳入科学健康的轨道,从而得到和谐的可持续发展。同时,我国作为WTO的成员国,面对经济全球化的趋势,我国的企业要适应世界经济的发展,要适应国内外竞争的变化,要抓住国内经济形势形成的机遇,要想在竞争中取胜,长期立于不败之地,也都必须对企业的发展战略展开研究。在上述背景条件下,本文以天津津荣天宇公司的发展战略为研究对象,首先通过对国内外文献的梳理和研究,分析了关于企业战略管理的主要理论。其次,采用PEST分析法,从政治、经济、社会、技术等方面对津荣天宇公司的外部环境进行了分析。然后,从组织结构、制造系统、财务状况、研发能力等方面深入研究了津荣天宇公司的内部环境。在此基础上,采用SWOT分析法,进行了津荣天宇公司的战略分析和战略制定,此外,还对津荣天宇公司战略实施及战略控制的战略管理全过程展开了研究,以期对津荣天宇公司及同行业公司未来的发展有所裨益。