近几年来,固网话音业务面临移动话音、VOIP、即时通信的大量分流,业务发展放缓,ARPU值下降趋势难以抑制,固网已跨入了精细化经营的时代,现有的传统PSTN网络在个性化业务的提供上日益显得力不从心,而且这些问题无法简单地通过升级改造实现根本性的解决,进行网络的整体转型和改造显得日益迫切。本论文从宁夏电信固网智能化改造项目(以下简称SHLR项目)的行业背景与意义开始阐述,说明了宁夏电信实施固网智能化改造项目的必要性和迫切性,通过论述此改造项目的工程概况和项目特点,提出了此项目的主要内容和主要目标以及此项目管理中的难点,在对项目管理中的计划管理和风险管理理论进行了概述和总结的基础上,运用项目管理理论中相应的计划管理和风险管理知识对宁夏电信SHLR项目进行了研究和分析。论文提出了宁夏电信SHLR项目组织结构设计、责任分配矩阵及工作结构分解,运用网络计划技术制定了项目实施工程计划和项目主要节点活动的箭线式网络图和安装计划网络图,运用风险控制理论和方法针对项目实施中遇到的风险控制问题提出了项目风险的识别、评估和应对、控制方案,总结了主要风险控制措施。阐述了进行大型、复杂的网络建设时进行项目进度管理和项目风险管理的必要性和重要性。本文还对于新型技术的引入和建设管理进行总结,对项目实施中的经验和不足进行了思考,为宁夏电信有限公司在后续的新技术、新网络的引入建设提供了项目建设、项目管理的经验,为项目的顺利实施和达到预期目的提供了经验和借鉴。