物业管理行业在我国生根发芽完全依赖于改革开放以及福利分房制度的取消所带来的房地产行业的蓬勃发展,是人民生活水平及社会经济水平提高的一种集中表现。自1981年我国出现第一家物业管理企业以来,我国物业管理行业随着房地产业的蓬勃兴盛经过近三十年的发展取得了长足进步。目前在以深圳、北京、上海、广州等为代表的经济发达城市,物业管理行业已经开始走向专业化、规模化、市场化,物业管理企业和从业人员队伍正在不断的壮大。物业管理行业已经成为推动国民经济增长、增加社会就业的新兴行业。本文以长沙兴隆物业管理公司激励方案为研究对象,通过理论联系实际,首先对长沙兴隆物业管理公司激励机制现状进行了探析,然后指出长沙兴隆物业管理公司现行激励机制存在的主要问题及原因,并在此基础上构建了长沙兴隆物业管理公司激励机制的基本框架,最后提出了重建长沙兴隆物业管理公司激励机制的保障措施。本文认为,长沙兴隆物业管理公司激励存在的问题主要有以下几个方面：薪酬结构失衡,工资单元比例失调,“平均主义”倾向明显,奖励功能缺失,激励作用没有突显出来等。重构长沙兴隆物业管理公司激励机制的基本内容应包括科学合理的薪酬激励、情感化的精神激励、长期化的成长性激励及保障化的制度激励四大部分。同时,完善长沙兴隆物业管理公司激励保障措施应从积极完善公司治理,不断优化对高管层的激励机制；以人力资源管理改革、考核体系优化、企业文化建设和管理制度规范为着眼点,建立符合市场经济规律的、适应公司发展战略要求的、责任风险收益相统一的长期激励机制；制定科学合理的激励依据；确保激励机制实施的公正、公开和公平等方面进行激励制度建设。