近年来,内部控制这一管理理念不但渗透到各个企业管理中,而且成为现在企业管理的重要组成部分。石油产业关乎到国家的经济命脉和能源安全,而且面临诸多的市场竞争和风险,石油终端销售环节的竞争更加激烈。但是,随着加油站的迅速扩张,虽然带来了石油企业的快速发展,带来了经济效益,同时也给经营管理提出了很多管理难题,企业管理者试图通过内部控制来解决这些问题。中国石油早在2004年开始推进内部控制体系建设,但是,现阶段中国石油加油站层面还存在内控机制设计不健全、加油站员工执行不力不到位、对加油站监督机制也不到位等诸多问题。加强加油站层面内控体制建设,防范加油站风险仍是现阶段成品油零售企业的工作重点。因此,如何构建有效的加油站内控体系,就成为目前中国石油值得研究和探讨的课题。本文首先对国内外先进的内部控制的理论进行概述,然后以中国石油B销售公司为例,分析研究B公司加油站管理现状及加油站内部控制的问题,通过先进的内控体系框架理论,深入分析问题产生的原因,并有针对性的提出改进对策:从改善加油站内部控制环境、梳理加油站业务流程、建立有效的加油站风险管理体系、改进加油站信息沟通机制、构建加油站内部控制体系的监督机制、持续开展内控自我测试和风险导向的内部审计等六个方面提出加油站内控制改进措施,通过提出问题,研究对策的方式,提出了改进中国石油加油站内部控制的建议。