20世纪90年代连锁零售业在我国逐步兴起,经过十几年的快速发展,已经占据了国内零售业市场的主导地位。加入WTO后,随着我国对外资零售企业各种限制性条款的完全取消,具有资金、技术、品牌等方面优势的国外零售企业纷纷进入我国零售业市场,同我国连锁零售企业展开了全方位的竞争和较量,使得国内零售业竞争日益激化。 我国连锁零售企业由于起步较晚,在资金规模、扩张能力、成本控制、品牌价值、营销技术、人才资源等方面都与国外零售业巨头存在很大差距,特别是在应用先进的供应链管理技术方面。因此,面对日益激烈的竞争局面,如何提高我国连锁零售企业的供应链管理水平,如何在激烈的竞争中求得生存和发展,成为我国连锁零售业面临的严峻课题。 本文紧紧围绕“如何改进我国连锁零售企业供应链管理”这一主题,对我国部分商业连锁零售企业实施供应链管理情况进行调查研究,着重分析我国连锁零售企业在实施供应链管理过程中存在的诸如:管理观念、信息化建设、物流系统、合作关系、规模经济、扩张资金、供应链管理人才匮乏等问题。通过对这些问题进行探索和研究,笔者结合我国零售业的发展现状,借鉴国外连锁零售企业实施供应链管理方面的成功经验,对我国连锁零售企业实施供应链管理存在的问题从七个方面提出了相应的改进措施:1.进行内部整合和外部协调;2.完善企业信息化建设;3.提升供应链管理的物流水平;4.加强供应链成员协调;5.建立战略联盟;6.建立国际化竞争的营销战略;7.加速供应链管理人才的培养。这些改进措施将有助于实现我国连锁零售业供应链管理的规范化和现代化,提高我国连锁零售企业的核心竞争力。 全文共分四章: 第一章简要介绍选题背景和意义、研究方法及体系结构。 第二章阐述我国连锁零售企业的发展现状、优势、发展趋势及供应链管理的形成和一体化。 第三章分析我国连锁零售业实施供应链管理存在的问题。 第四章我国连锁零售企业实施供应链管理的改进措施。