供应链管理是使"供应商-制造商-分销商-零售商"的活动实现无缝衔接的跨企业管理模式。对于当今企业，供应链管理可以在企业内部流程管理合理有效的基础上，进一步优化企业间协作衔接，减小企业运营成本。供应链管理理论与企业现实运营之间需要链接的桥梁，而供应链管理的建模、优化、仿真已成为供应链管理实施于现实的重要手段。本文在以往学者研究的基础上，对供应链管理、绿色供应链理论应用于企业实际进行探索，尝试将现今供应链管理领域常用的建模模型"供应链管理参考模型(SCOR)、平衡计分卡模型(BSC)"搭配"绿色供应链(ESC)"理论，以BSC的平衡架构为蓝本、SCOR的多层次通用流程元素为细节、加入ESC理念的绿色嵌入流程，组合成以"战略规划-流程组织-绩效控制"为主体结构的供应链管理应用工具模型"ESC-BSC-SCOR"模型。并将工具模型应用于研究目标企业(YL公司)，通过模型的引入分析YL公司运营的战略模式和流程构架中存在的不足，而后提出YL公司的整改战略并依照整改战略进行流程重建。然后依据YL公司的重建流程运行工具模型，在YL公司的运营过程中实施绩效考评，并将绩效考评结果进行汇总分析，总结在供应链视角下YL公司战略管理和运营管理的提升水平，以及工具模型"ESC-BSC-SCOR"的实用性。本文着力于解决供应链视角下企业管理如何完成"内部生产与外部协调、推动式经营与拉动式经营、环境保护资源节约技术的投入与企业利润的分配、职能型管理与流程型管理"的平衡，并将"企业战略管理与运营管理的衔接、供应链管理理论与企业实际应用的联系"作为研究重点。