随着信息技术的高速发展,“三网融合”成为了信息产业发展的必然趋势。它的本质是将电信网,广电网及互联网进行多维度的整合,使其可以承载多种信息技术服务,创造出多元化的增值业务,最终实现网络资源的互联互通,降低重复建设,形成包容性强,易维护,低成本的多媒体网络平台。目前我国“三网融合”正快速发展,在未来3到5年之内,三网融合的各个领域总资产将到达5000到8000亿元,年增长率高达30%到50%左右。在这种形势下,广电将如何拓展出新的盈利点,抢占市场份额,形成一套自己的具有竞争力的运营模式,从而分享三网融合后的市场利益,这便是摆在广电系统面前一个最直观最重要的问题。本文通过分析研究全球数字电视发展状况,及美国、日本、欧洲等国外运营商的运营模式,并借鉴新兴媒体的运营经验,提出针对数字电视运营商相对成熟并有创新的运营模式；并以杭州本地数字电视运营商(华数传媒控股股份有限公司)为案例进行了理论联系实际的研究。论文的主要特色与创新之处在于：能结合自己的工作实际,深刻剖析目前国内广电运营商的现状,提出应对三网融合,广电运营商必须着力转型,从传统媒体平台转为全媒体领域发展平台。以“云媒体中心平台”为技术核心,开展“一云多屏”的全媒体业务,走整体运营之路。相信广电运营商若能抓住这次变革的机遇,与时俱进地进行创新,则可在数字电视的迅猛发展过程中,实现真正的产业化经营,占得市场先机。