【摘 要】
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为了能使中国的企业在即将来临的知识经济浪潮中对知识管理有足够的认识,充分认同获得竞争优势的一个重要因素是知识,全球经济的焦点是知识,企业管理应着眼于如何开发、共享
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为了能使中国的企业在即将来临的知识经济浪潮中对知识管理有足够的认识,充分认同获得竞争优势的一个重要因素是知识,全球经济的焦点是知识,企业管理应着眼于如何开发、共享、利用和衡量知识,以便为顾客、雇员和股东创造更多的价值,懂得如何利用知识的不寻常特性,从而有效地管理知识,笔者从知识管理的概念、特点、原则等方面入手,对知识管理进行深入的剖析,提出了一些知识管理的具体实施方法;再从如何奠定知识管理的组织基础、利用什么技术来实现等方面展开阐述;文章结合现代的管理创新理论中的业务流程重组,具体深入地分析了知识管理在里面的具体地位及彼此间的关系.为了能使中国的知识管理实践尽快跟上西方发达国家的步伐,作者选择了中国的几个已经开始了知识管理方面的实施的公司,如科丽华公司、金山公司、清华紫光等公司作了一番具体分析,分析了它们在知识管理方面所取得的成绩,同时,也对它们存在的一些不足之处提出了自己的看法.为了对知识管理在中国实施的情况有一个比较清楚的认识,作者和几位朋友一起对中国近30家公司进行了抽样调查,了解到一些具体情况,并对调查结果进行了总结分析,对中国企业具体如何实施有效的知识管理具有好较的指导和借鉴意义.
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