随着国家市场经济的快车道加速发展,猛烈的市场给不少国内企业带来了巨大的压迫感,企业为了适应当前环境并更好地生存发展,不得不综合考虑经营效益、运营能力、管理水平等多方面因素,提升企业综合竞争力。归根结底,企业间的竞争要落实到人力资源的竞争上来,而绩效考核正是人力资源管理的重要工具。科学的绩效考核方案对公司人才管理起到了正向激励与反向施压并举的重要作用,促使员工最大程度地提升工作效率,发挥其自身价值,使得方案本身在企业内部可以不断优化,进入良性循环,有利于企业实现其战略目标。H公司作为一家典型的缺乏绩效考核结果导向的公司,优化绩效考核方案是H公司改善人力资源治理体系、提升公司员工工作效率、实现企业战略目标的重要途径。本文以H公司员工的绩效考核方案为研究对象,依据调查访谈与问卷分析的方法,找出了方案当中存在的四个主要问题,并深入剖析其相关原因。而后,结合现有各类绩效考核方法的优缺点,本文针对性地提出了将KPI、BSC、360°考核法相结合的考核方式,拟定改进措施,通过设立战略相关的一类计划指标与能力相关的二类发展指标,并调和考核权重、确定考核频度,注重硬性指标的量化考核与员工能力态度考核的二者结合,考核方案坚持应用导向原则及公平公正原则,最终提出了具体的优化办法。除此之外,为了更好地落实本文方案,本文从经济、文化、组织、制度这四个维度出发,提出了相应的保障措施。本文对H公司绩效考核方案研究的成果及结论对提高企业员工工作积极性、增加工作效率、增强工作获得感、提升企业文化影响等方面具有重要意义,对类似企业或部门的绩效考核方案改进具有参考价值。