全球经济一体化时代，人力资源是第一资源。对人力资源的争夺是各类组织的首要任务之一。在市场经济活动中，人是生产关系中最活跃的因素，但它必须通过组织变革、人才开发、有效激励、规范管理等一系列手段才能有效发挥作用。只有人力资源开发得好、利用得好，对能助力企业可持续发展。薪酬管理又是现代人力资源管理中最重要最核心的模块，薪酬体系的优劣直接关系着人力资源管理的成败。在我国，现代公司制虽然经历了二十多年的发展，但是目前许多企业还没有建立完整意义上的薪酬体系。有些薪酬体系不符合企业现状和发展战略，不能促进公司的长远发展，而有些薪酬制度反而成了企业发展的障碍。薪酬设计是一个实践性很强的工作。它必须对企业的发展战略、组织设计、职能定位、当前薪酬水平、公司的财务支付能力、未来人事政策等方面通盘考虑。特别是要结合员工的职业发展通道和岗位行为标准这二个方面来进行设计。根据多年企业人力资源管理实践工作经验，笔者深刻体会到从岗位行为标准和员工发展通道方面来设计企业薪酬体系的重要性。本文运用理论研究与实证分析相结合、方案研究与案例分析相结合等多种方法从员工职业发展和岗位行为标准二个维度进行展开论证。明确了这二个维度在薪酬设计中的重大作用。阐述了二个维度的建设方法和步骤，并介绍了薪酬体系设计的步骤以及相关要点。同时，本文结合浙江某控股集团公司（建安类企业以下简称A公司）的薪酬设计的实践,着重从这二个维度来进行薪酬体系设计并做相关分析论述。希望为同类企业的薪酬体系设计提供借鉴。本文共分为7章，第一章为绪论，阐述了本文研究的背景、意义及本文研究的内容与思路。第二章对相关激励理论及人力资源管理理论进行了回顾。第三章介绍了A公司薪酬现状和对策。第四章论述了员工职业发展建设与薪酬体系设计的关系、相互作用。第五章论述了岗位行为标准制定与薪酬体系设计的关系、相互作用。第六章介绍了A公司的薪酬方案设计及在执行情况。第七章是结论和相关建议。