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我国医药物流市场前景广阔，医药流通规模呈稳步增长趋势。医疗市场的快速发展为医药物流的发展提供了巨大的发展空间和机遇。第三方医药物流企业要扩大利润源，增强竞争力，就必须充分利用自身优势开展增值服务。当前第三方医药物流企业服务收益大部分来自基础性服务，增值服务仍缺乏开发。新政策、新技术、新机遇呼唤第三方医药物流企业在增值服务上有所创新，也呼唤学术界在该领域的研究有新的突破。本研究运用SWOT和AHP的分析第三方医药物流企业案例，弥补第三方物流增值服务在医药领域的详细案例研究的不足，因此，对第三方医药物流企业展开增值服务提供借鉴，具有重要的现实和理论意义。 为此，本研究基于第三方物流、企业战略、价值链、增值服务等相关理论，阐述第三方医药物流发展现状并分析医药行业对物流增值服务的需求。其次，对LY公司增值服务发展环境进行综合分析，通过SWOT分析，建立AHP模型科学定位公司发展具体战略。再次，通过对医药行业的价值链分析，展开LY公司的增值服务发展研究，并结合LY医药物流公司发展增值服务存在的问题提出解决方案，提出适合LY公司的增值服务发展措施。最后，做出结论和展望。 基于对LY公司发展环境的分析，结合SWOT和AHP分析，得出在制定LY公司发展的战略时，要充分考虑优势、劣势、机会和威胁的因素，在战略上选择以增值发展为中心的竞争型战略和进取型战略,特别是围绕第三方医药物流公司的增值服务发展的战略。LY公司增值服务发展还存在着物流增值服务层次较低、供应链金融发展缓慢、信息未能有效融合、一体化机制尚未建立和电子商务落后等问题。因此，本文提出以下几条公司的增值服务发展策略：一是延伸常规业务，提升竞争力；二是发展供应链金融，提高业务增值能力；三是融合医药物流与信息、医药物流一体化，打造福建一流第三方医药物流企业；四是发展第四方物流，着眼未来发展方向。 本研究的创新之处在于： （1）第三方医药物流企业案例结合SWOT和AHP的分析，弥补第三方物流增值服务在医药领域的案例研究的不足,详细分析LY医药物流公司的内部环境优势、劣势和外部环境的机会和威胁，得出LY公司的发展增值服务的战略。 （2）结合案例分析，设计适合LY公司在价值链上的增值服务模式，为LY公司的发展增值服务提供借鉴。