作为企业人力资源管理的一项重要内容,职业生涯管理是企业所提供的,用于促进企业内部从事某种类职业的员工实现其职业发展目标的一种连续的过程。它主要包括两个层面的内容,其一是员工的自我职业生涯管理,其二是企业作为一个集体组织,指导和协助员工规划其职业生涯发展。从企业层面来讲,一个完整的、科学的职业生涯管理体系和制度不仅可以促使其员工个人不断成长,又能使企业自身不断发展。由于企业的人力资源管理是一个动态的过程,它随着企业战略的变化而变化。职业生涯管理也是如此,在企业不同的发展阶段,职业生涯管理有着不同的特征。HF公司成立于2005年,是一个以自主知识产权研发为主,以产业园和电子商务为辅的成长型企业。随着公司项目的不断增加,公司规模的不断扩大,股份制改革被公司管理层提上日程。因此,为了适应公司的变革,同时也使公司继续保持良好的成长态势,实行必要的组织职业生涯管理体系建设也越来越重要。本文结合HF公司当前发展状况、员工职业生涯管理当前状况等因素,采用文献分析、问卷调查等方法,在现行组织职业生涯管理模式的基础层面上进行研究。本文首先介绍了组织职业生涯管理的相关理论,然后结合HF公司当前的发展背景及组织职业生涯管理现状进行了分析,找出了现阶段存在的问题。然后在此基础上设计了HF公司组织职业生涯管理体系,给出了在员工职业生涯的各个阶段企业实施组织职业生涯管理的具体措施,最后提出了进一步完善HF公司组织职业生涯管理体系的几点建议。