施工组织设计是项目管理的总规划,是指导技术管理以及现场施工的综合性经济技术文件,科学适当的施工组织设计能够为施工工程起到指导和协调作用。施工单位认真编制切实可行的实施性施工组织设计非常重要。但由于各种因素影响,很多施工单位编制的施工组织设计文件往往千篇一律,缺乏针对性和科学性,很难达到指导施工目的。本文采用文献研究、专家调查和案例研究相结合方法,归纳总结施工组织设计中存在的主要问题、指导原则利主要内容,分析施工组织设计对项目施工阶段成本的影响、施工组织设计与项目质量计划的相互关系,将传统的直线——职能型施工组织机构和矩阵型施工组织机构相结合,设计了一种新型的施工组织结构模式,提出了施工组织总体部署设计的内容和步骤、施工组织设计审核要素、程序和方法,结合湖南省张家界至花垣高速公路项目第2合同段的实际情况,编制了科学、有效的实施性施工组织设计,有效地指导了该工程的顺利实施,取得了很好的质量、成本和进度控制效果,得到了当地政府主管部门、建设单位、监理单位和本公司领导的充分肯定。研究成果对提高高速公路施工组织的质量具有重要的指导作用。