当前,农资产品的价格不断上涨,农资行业的企业数量不断增加,市场产品同质化较为严重,企业竞争压力越来越大。因此,把握市场需求发展方向,不断提升产品创新能力,提高产品研发速度,保证产品质量,降低研发成本成为各个企业关注的重点。农大肥业科技有限公司作为肥料集研发、生产、销售、技术服务于一体的科技型企业,认识到以市场为导向进行产品研发的重要性,积极投入到新产品研发的竞争中,但在新产品开发过程中遇到了很多问题,如产品的开发周期较长,部门之间协作能力差,市场反馈效率低,研发成本高以及产品质量等问题,总结其原因是当前的产品研发管理现状与新的业务模式不匹配。因此,农大肥业科技有限公司通过理论研究,运用IPD研发管理模式对当前的产品研发管理现状进行优化。本文通过对山东农大肥业科技有限公司进行实地调研,运用调查问卷以及座谈访问的方法指出在研发管理模式方面的问题,分析问题的成因。采用理论研究法对研发管理模式进行研究,借鉴集成产品开发（IPD）对公司新产品研发管理进行优化,采用系统分析的方法,运用IPD模式在以下几个方面进行优化和设计:（1）优化组织结构,建立产品开发团队。（2）优化新产品开发流程,将产品开发分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、产品生命周期六个阶段。（3）建立以市场为导向的需求管理流程,充分收集市场需求,把握市场发展方向。（4）结合公司的业务需要,在人才培养、晋升和绩效的管理方面进行优化。最后通过区间分析法对农大肥业新产品研发管理的优化效果进行评价。