本文选择面临转企或已经转企的事业单位作为研究对象。事业单位转企改革与国有企业改革有相似之处,本文结合经营性事业单位的特点,借鉴了部分国企改革的经验。在查阅众多事业单位管理相关文献、国企改革有关文献、人力资源管理论著的基础上,对我国事业单位人力资源管理的目前状况和问题加以剖析,并结合建立现代企业管理制度的要求提出了转企后人力资源管理体系设计模型,明确了基本的实施思路。最后,以研究成果为依据,以转企的X人才中心为案例,对该企业的人力资源管理体系进行改革设计。在人力资源管理体系设计的过程中,结合X人才中心人力资源管理中存在的同岗不同酬、工资水平不合理,工资结构不合理,普惠性的福利津贴比重过大,人员工资动态调整不足,由于没有建立系统的人力资源规划,对公司现有的人力资源状况分析不够,对公司未来所需要的人力资源无法预测,因此也无法清晰的制定改善人力资源现状的状况,有针对性地进行了分析,根据实际情况从四个方面着手进行人力资源管理体系的构建：第一,根据企业战略目标,结合组织定位科学规划人力资源战略。人力资源战略以实现公司战略目标为导向,以支撑公司业务转型升级、创新发展,保障和改善公司、员工利益为工作的出发点和落脚点,通过一系列的举措,优化人力资源选拔与配置,促进人力资源再次开发,加强人力资源激励,建构健全系统化的人力资源管理机制,努力实现从原来的职能执行向战略职能创新与优化的转变,为企业战略目标的实现提供人力资源保障；第二,以工作分析为基础,进行组织结构优化及定编定岗。以企业战略为导向,设计企业组织结构,根据公司功能调整、业务发展、业务运作、部门的职责、部门管理幅度、专业幅度等,设置部门职责所需要的岗位及编制；第三,建立科学的薪酬和绩效考核体系。薪酬管理体系设计要点是分类管理、价值导向,以岗定薪,对标市场,绩效挂钩、激发活力,多条通道,牵引成长,同岗同酬、保证公平。绩效管理方案设计,充分体现“分类分层、双维评价、有效区分、正向激励”原则；第四,进行企业文化激励改革。在组织变革的大背景之下,X人才中心积极以人力资源服务类企业整合和人力资源体现改革为契机,力争把X人才中心打造成一个以X市为总部,业务覆盖华南地区乃至全国主要城市的人力资源服务集团,树立行业领军地位。为了实现这一战略目标,改革人力资源管理模式,必须借助企业文化的力量。全体员工的核心价值观“和谐、创新、卓越”。明确使命和愿景“为企业招人才搭建平台,为人才谋发展创造机遇”。在事业单位分类改革过程中分类细化讨论转企的经营性事业单位的人力资源管理体系搭建,更加具有针对性。结合当代人力资源开发管理理论,将转企事业单位人力资源管理作系统化、全面性论述,探索建立转企事业单位人力资源管理体系。本文将案例研究与理论研究相结合,结合转企事业单位自身的人力资源特点,探索转企事业单位新型的人力资源管理机制,更加富有针对性的激励转企事业单位人员的能动性、创造性。