近年来，我国企业的经营环境发生了巨大的变化，中小企业的发展面临着更加激烈的市场竞争。企业要想生存并长期持续发展下去，就必须适应多变的竞争环境，提高企业管理水平，确保长远利益的实现。而传统的绩效评价管理体系由于评价标准单一化、只注重财务指标、只能面向过去和现在、忽视企业外部因素以及短期性等等局限性已经无法满足企业经营管理的需要。在这种情况下，平衡计分卡作为当前最热门同时也是最有使用价值的管理工具之一，自然获得了我国企业的青睐。目前，平衡计分卡已在国内外众多知名企业中得到了广泛应用，并取得了显著效果。然而在我国中小型企业中，平衡计分卡的应用依然存在很多问题。本文试图依据平衡计分卡的基本理论，通过对比传统绩效评价体系与平衡计分卡绩效评价管理体系，分析平衡计分卡的优势与局限性。同时希望将平衡计分卡运用于安康新型建材公司上，为企业设计出一套适合自身的基于平衡计分卡的绩效考核评价体系。企业如果要实施平衡计分卡，就必须满足以战略为导向、拥有完整而明确的价值链、有良好的沟通机制以及全体员工共同参与等条件。安康公司在满足以上条件的前提下，充分发挥平衡计分卡的优势，有利于企业战略目标的实现，有利于提高企业的管理水平，更有利于建立有效的激励约束机制，预计实施后将会为企业战略目标的达成以及长期的可持续发展做出一定贡献。本文采用文献分析和实地调查相结合的方法，在对安康公司的实地调查和资料分析的基础上导入基于平衡计分卡的绩效考核系统，提高设计方案的可验证性和实用性。希望能够通过安康公司的绩效管理体系设计，促进平衡计分卡这一先进管理方法和理念在我国的本土化发展，为国内中小型企业设计和实施平衡计分卡提供一些借鉴意义。