随着社会经济的快速发展,内部控制作为公司管理的重要手段,日益成为企业健康经营的有力保障,在公司治理中占据着举足轻重的地位。内部控制通过对企业现有资源的优化与整合,提高企业的整体运行效率,继而促使企业战略目标得以有效实现。自金融危机以来,全球外贸交易遭受了残酷的冲击,作为全球经济晴雨表的代表行业,航运业正在面临严峻的考验。2014年12月,国务院继上海自贸区后接连批准了广东、天津、福建三大自由贸易试验区。站在机遇与危机并存的十字路口,面对愈加激烈的市场竞争,航运企业要想实现华丽转身,必须提升其内部管理水平,增强自身抵御风险的能力。因此,建立健全完善的内部控制体系,提高内部控制管理水平,对今天的航运企业来说已经成为扭转局势的关键之举。航运企业内部控制的优化设计,成为了一个十分值得研究的课题。本文选取了航运行业具有代表性的A公司作为内部控制问题的研究对象,首先介绍了选题的背景、意义,并对国内外近年来关于内部控制的研究成果进行了回顾与梳理,然后从内部控制基本理论出发,阐述了内部控制的含义、目标与要素,继而展开了对A航运公司内部控制现状的案例分析,列示了公司内部控制体系建设的推广情况和存在的具体缺陷,并对此进行了内外部成因分析,最后对症下药,根据导致缺陷的原因提出了内部控制优化设计的总体思路,根据缺陷的表现形式提出了内部控制的具体优化方案。内部控制作为一个闭环式的循环系统,其优化与完善是一个螺旋式上升的渐进过程,只有对内控体系不断地进行反馈与改善,才能发挥其保证公司正确决策、合理约束管理层行为、实现有效风险控制的最大效用,并最终促进公司的可持续健康发展。