随着改革开放不断向纵深发展，特别是我国加入WTO以后，跨国公司纷纷抢滩中国市场，越来越多的外国资本和技术的涌入，形成了国内竞争国际化，国际竞争国内化的态势。跨国公司为掌握市场竞争的主动权，普遍加强了对我国优秀人才的争夺，目前国有石化行业所遭遇的冲击尤其严重，许多企业正面临着优秀人才流失给企业造成的严峻冲击，核心人才大量流失已成为国有石油和化工行业普遍关注的一个焦点问题。 　　对于企业来说，人是最重要的资源，高水平、高素质的人才，将为企业带来最大的利益。本文通过对中石化这一石化行业典型企业的研究，分析我国国有石油和化工企业人才流失的问题，结合人才流动的理论与我国石化企业的实际情况，提出国有石化企业对各种人才的激励措施，以便企业留住优秀人才，保证企业持续、健康发展。 　　本文分析了企业人才的定义和特征，并就人才的重要性进行了阐述，并利用人才流动曲线对比分析了正常人才流动和人才流失的区别。通过对中石化的人才流失状况的实证研究，分析了这种流失给石化企业带来的负面影响。通过分析人才流失的原因，提出了导致企业人才流失的根本性原因是激励因素，并介绍了与人才激励相关的概念，分析了在企业建立一套完整、可行的激励机制的重要性。 　　最后，本文通过分析国内外一些成功企业在留住人才方面的成功经验，提出了一些适合国有石化企业特点的，可操作性的留住优秀专业技术人才的措施。