随着国家经济的繁荣和城市化进程的加快,房地产经济已经成为地方经济的支柱;而且生活水平的提高客观上加大了城市人口对精品居住小区的实际需求。在此背景下,华润置地有限公司小径湾项目开始立项建设,该项目的建设不仅可以满足当地居民居住和投资的需求,同时也有利于加速当地城市化建设和拉动地方GDP。但是,从小径湾项目第一期和第二期工程完成的情况来看,工期延误现象严重,由此造成华润置地有限公司难以按时实现资金回笼,进而影响后期项目的开发,对公司带来严重的经济和声誉的损失。因此,华润公司小径湾项目的进度管理是整个项目管理的重中之重。本文对项目管理理论、项目进度管理理论、项目进度控制理论进行了分析与阐述,对网络计划图及关键路径法等项目进度管理方法进行了分析总结,形成了华润小径湾项目进度管理优化研究的理论基础。针对华润置地有限公司预计在2018年底开工的小径湾项目第三期住宅工程的进度管理进行优化研究。首先,针对华润置地有限公司小径湾项目进度延误问题,通过查阅第一期工程和第二期工程项目期间关于延期的记录以及相应的原因分析报告及对项目管理人员的访谈,发现小径湾项目进度延误的主要原因是项目管理者忽视进度管理,项目进度计划编制不科学,项目进度控制手段落后,内部监督力度不足,内部信息传递渠道不通畅造成的。然后,针对预计在明年开工的第三期住宅工程提出了进度管理的优化目标、原则和思路,并分别从项目进度计划优化、强化项目进度控制手段、加大项目内部监督力度和加强项目内部沟通四个方面提出了进度管理的优化策略。最后,为保障优化策略落地,取得预期的效果,本文从组织措施、管理措施、经济措施及技术措施四个方面对进度优化结果的实现提出保障措施。按照本文所提的优化措施,在保障措施到位的前提下可以预期小径湾项目三期工程可以提前66天竣工。在对华润置地有限公司项目进度管理进行优化的过程中,摸索出一套实用的进度计划优化方法、保障体系,这是解决华润公司小径湾项目进度延后问题的关键,对于公司其他类似项目的进度管理同样具有一定的参考作用。