加入WTO让中国企业获得了前所未有的发展机遇，但是，中国企业在国际市场竞争中却不得不面对来自外国企业的知识产权(尤其是专利)方面的挑战。由于产品缺少核心技术，更由于缺乏对产品的专利保护和战略性专利管理，中国企业在参与全球市场的竞争时不断地遭到国外企业专利武器的封锁和打压。因此，在当前的国际竞争中，是否拥有核心专利将是企业生死存亡的重要砝码之一。中国企业在国际市场竞争中，专利的竞争越来越具有决定性意义，专利战略越来越显示出其在参与国际市场竞争中的重要作用。 　　中国加入WTO后，企业的战略环境发生了很大的变化，无论企业愿意与否，企业都不得不置身于激烈的国际竞争中。因此，企业亟待重新审视原有的战略，应当将专利战略列入战略管理的一部分，通过对专利资产的战略性管理来保护企业的竞争地位并给企业带来巨大的专利收益。企业应当将专利运用与商业战略结合起来，使企业从专利中取得最大价值。 　　首先，本论文结合中国企业遭遇的“DVD专利收费事件”案例来分析外国企业对中国企业发动的专利战。接着，结合美国、日本企业的专利运用实践分析企业可以运用的各种专利战略；最后，重点分析企业的战略性专利管理，提出“企业专利战略规划模型”来帮助企业对专利运作进行战略规划，并结合“企业专利战略规划模型”来探讨中国企业寻找专利突围之道，以期为中国企业在国际专利竞争中走出专利困境提供一些借鉴和建议。