中国自改革开放以来一直是世界的成衣制造中心,全国拥有成衣加工企业大大小小总数有20000家之多,RMG(成衣出口量)自2000年来就一直高居世界第一,不光生产制造的成衣种类繁多,涵盖方方面面面。更为重要的是,成衣加工行业联结了全国乃至世界人民每天的穿着趋势,生产工艺水平的不断革新进步一定程度上也决定着新的时尚产业,以及下一代新趋势能否往下衍生到商业零售以及每个居民消费者的实际穿着需求当中。近几年随着国家大力提倡拉动消费升级以及扩大内需的时代背景下,消费者对于服饰有了越来越多的与往日只追求保暖舒适不同的需求,其中追求个性化以及独特性便是其中最显著的一个大趋势。这对于成衣制造行业以往依赖传统模式运行的企业所带来的冲击不光是在订单整零上的变化,更是款式以及设计上的双重挑战。而相对应的整个服装供应链上应对这种趋势化的需求也是每一个企业的一大管理难题,以及策略上转变的当务之急甚至是重新定位上的新挑战。因此建立一套与之相匹配的企业应对策略和能够适应品牌终端零售客户的推广营销方案将对每一个成衣供应链体系供应商的短期甚至中长期发展具有重要的意义。本论文以AD公司一个成衣外部装饰以及印花解决方案的集团公司为例,通过数字营销,体验营销为主要营销策略理论依据探讨未来可行性发展战略的研究。运用PEST外部环境分析模型识别AD公司的内外部经营风险,以及竞争关系,并且作为供应链的中间环节,通过波特的五力模型重新定义本企业在行业内的议价以及细分行业内的产品优势,如何最大化效益和优势进行比较分析,识别潜在的终端客户需求,构建一套完整的营销方案以及产品结构的转型和创新,以制定达到适应企业在下一个大趋势下发展的经营策略。