随着市场竞争的不断加剧,企业发展面临的压力也在增大,资源消耗过大,使经营成本不断上升。为了保持企业竞争优势,激发企业活力,管理方式的创新受到企业的重视。预算管理作为企业管理的重要方式之一,越来越受到管理者的青睐。作业成本预算作为一种新型的预算管理方法,把生产管理深入到作业层次,通过对作业的分析与控制来提高预算管理水平,实现公司降本增效的目的。笔者在相关文献综述的基础上,采用理论联系实际的研究方法,以A公司为研究对象,分析了A公司成本预算管理的现状以及存在的问题,为A公司构建了作业成本预算管理体系。本文对A公司成本预算管理现状进行了分析,发现A公司成本预算管理存在成本预算管理方法不科学、预算编制基础不准确、预算控制不严格、预算分析不够深入、预算考核不完善等问题,对A公司实施作业成本预算的必要性和可行性进行了分析。结合A公司生产经营情况为其构建了作业成本预算体系,根据作业成本原理“产品消耗作业,作业消耗资源”来进行预算的编制、执行、控制、分析和考核工作。按环节说:在预算编制环节,结合公司工艺流程,从识别作业、作业中心、成本动因开始,为A公司构建了产品作业成本、资源需求量和资源需求价值量的预测模型。在预算执行环节,各作业中心根据已经批准的预算组织生产经营,把执行过程中发现的问题定期上报,为管理者做出决策提供有价值的信息。在预算控制环节,公司在作业预算实施过程中,以作业为控制对象,以各作业层次为控制的重心,通过作业控制来降低作业成本。在预算分析环节,把预算分析深入到作业层次,对公司各项作业进行分析,通过消除非增值作业,提高增值作业效率,来降低生产成本。在预算考核环节,公司要结合财务指标和非财务指标,以公司整体和各作业中心为考核对象,使预算考核更加完善。最后,为了作业成本预算方法在A公司顺利实施,提出了保障措施。希望作业成本预算帮助A公司提高预算管理水平,实现成本控制的目的,保证公司持续、稳定、长远发展。