HYT公司作为无线通信领域的主流供应商,其产品主要为对讲机终端、集群系统等,被广泛应用于政府公共安全部门、公用事业以及工商业的应急通信、指挥调度和日常工作通信等领域。随着市场竞争的加剧,供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。诚如英国物流学家Martin Christopher所说,“在竞争日益加速的今天,市场的竞争不是企业层次的竞争,而是供应链之间的竞争”。论文将着眼于HYT公司供应链管理一体化的发展趋势,讨论物料需求计划(material demand planning)与物料控制在供应链中的战略地位,根据公司自身资源优势,发展现状；从MRP原理引申开来,通过物料需求计划来控制物料,进而实现降低库存的目标。在当前,迫切需要改善供应链管理的重要时期,为适应日益激烈的国际竞争,对HYT公司具有特别重要的现实意义。对讲机市场竞争越来越激烈,市场越来越严峻。HYT持续发展的前提是怎样快速和高质量地服务客户。怎样提高我们的服务水平,怎样保证客户与库存的供需平衡,需求计划的战略意义在此就显得非常重要。如何最快交付客户订单,如何不积压库存而确保销售业绩,如何降低公司产品成本,提高公司利润?这相互抑制的活动如何平衡和实现,不能不引起我们深刻地思考：提高销售额和降低库存如何两全其美?基于以上这些原因,本文将把探索如何通过优化物料需求计划来控制库存作为重点研究的内容。阐述物料需求计划的原理和处理过程,从主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存状态文件三个MRP的输入信息,加以分析和改善,从源头控制物料的来货,减少公司的呆料死料,进而降低库存,提高物料周转率和库存周转率,从产品成本的角度提高公司利润。希望研究内容和结果对公司以及相关企业在物料控制方而有所借鉴,对供应链管理的长足发展提供有效帮助。