近几年,汽车行业在我国有了迅猛发展,一跃成为世界最大产销大国,但国内许多自主品牌的企业,在订单生产准时化管理方面与欧美、日本、合资等企业还存在一定差距,有必要结合各个汽车企业的实际情况,研究解决中国自主品牌汽车企业的生产准时化管理模式,来降低运营成本,提高企业赢利能力。本论文主要通过对国内外准时化生产的研究,研究解决A企业准时化生产问题。本文首先阐明了准时化生产研究的背景及意义,研究了准时化生产基本理论体系,研究了国内外准时化生产的发展历程。接着,以A汽车企业作为生产准时化应用的研究对象,对A企业准时化生产改进展开研究,主要包括三部分内容：一是A企业准时化生产的实施策划,重点研究如何结合A企业特点,阐明在实施前应做哪些策划工作；二是A企业准时化生产存在问题,重点围绕影响准时化生产的七个核心要素进行分析；三是A企业实施准时化生产的改进措施,针对七个要素存在的问题,结合A企业本身特点,研究制订一系列可行的解决措施。最后,以A企业装配车间作为应用研究对象,详细介绍了装配车间如何实施准时化的全过程,并通过装配车间准时化生产改善前后的数据巨大变化,充分显示了A企业实施准时化生产管理模式的价值,以及在A企业推行生产准时化方法的有效性。本文的研究为A汽车企业实施准时化生产管理模式做出了较大贡献,同时为中国汽车企业推行准时化生产提供了很好的借鉴作用。