核心竞争力研究代表了20世纪90年代以来大型企业经营战略理论的发展趋势，企业要在未来的市场竞争中获胜，必须拥有自己的核心竞争力。我国加入世贸组织以后，煤炭企业改革进入关键时期。煤炭企业必须运用市场经济的办法，大力调整组织结构，加快技术改革和创新，促进传统产业的优化和升级，培育核心竞争力，求得自身生存和发展。 如何制定正确的发展战略，培育核心竞争力从而赢得未来的市场竞争，对于煤炭企业来说是一个非常迫切的问题，同时也是一个非常具有理论意义和实践意义的课题。首先在国内外核心竞争力研究的基础上，经过在平煤集团的调研，本文提出了培育和发展平煤集团核心竞争力的基本思路，探讨了核心竞争力的基本内涵，研究了核心竞争力的理论源流。然后本文设计了平煤集团核心竞争力的培育模式，并指出了平煤集团核心竞争力培育的措施。最后本文得出了结论，认为培育和发展平煤集团的核心竞争力必须制定正确的企业发展战略，建立技术创新机制，组建大型企业集团，走煤与非煤产业并重的多元化发展道路，同时要加大人力资源的开发，注重企业文化建设，积极进行产权改革，加强企业营销，提高企业市场竞争力。