到2013年我国房地产行业完成了第一个“黄金五年”,我国政府为防范房地产市场过热可能造成的经济风险,国家出台了一系列措施进行宏观调控,行业发展过热得到了抑制,对房地产产业进行了降温。中国经济进入新的发展阶段,全面深化改革的步伐不断稳步的进行,以基础设施为代表的公共产品需求不断增长,而供应能力有限,两者之间的差距将继续扩大,政府主导的基础设施投资建设模式将面临改革,政府-社会资本合作（PPP）模式已成为我国基础设施投资建设改革的重要举措。PPP政策的推出和国家各部门对PPP模式大力支持的背景下,以基础设施建设为主营业务的企业应如何抓住机遇加快发展,利用PPP模式的政策优势去合理合规的规避相关风险,积极调整公司发展战略,赢得新的发展。本文以DF公司作为案例研究对象,在相关理论基础之上本文首先利用战略转型工具对公司外部和内部环境进行了分析,结合PPP政策环境进一步探讨了DF公司的发展现状以及当下战略发展中存在的问题。在对DF公司进行战略转型分析时,采用SWOT分析法分析了DF公司在PPP政策背景下的优势、劣势、机会和威胁。利用SWOT综合分析法确立DF公司应该充分利用PPP政策带来的机遇结合自身优势进行战略转型。在战略转型实施过程中,明确了公司的经营目标和业务发展目标,战略转型目标与PPP政策环境相结合进一步理清了战略转型的思路,结合公司的内部资源优势确立了公司战略转型的方向。在公司战略转型的目标、思路和方向综合论证下确立了公司业务结构转型战略、业务布局转型战略、组织结构转型战略、人才结构转型战略和产品体系研发转型战略的转型内容。针对公司战略转型的内容制定了战略转型的保障措施并完善了风险防范机制。本文研究的创新点在于通过分析我国基建上市民营企业DF公司,在我国基础设施投资建设推行实施PPP模式政策时,公司为什么要进行战略转型,又是如何结合自身优势进行企业战略转型的,从而为我国基建企业在转型发展和以PPP模式进行项目实施时提供一些理论支撑和项目实操经验。