在当今全球经济一体化的背景下，汽车产业作为经济全球化中最具典型意义的产业之一，将面对来自全球的严峻挑战。我国汽车工业也不例外，国内汽车企业为求得长期生存和不断发展而进行的跨国经营显得至关重要。　　 本文以汽车工业全球化为背景，紧扣我国汽车工业经营环境的变化，分析我国汽车企业跨国经营的现状、动机及方式，重点研究吉利汽车跨国战略模式的选择与评价，旨在帮助我国民营自主品牌汽车企业选择符合自身发展的跨国经营战略模式。本文在跨国经营理论、波特竞争优势理论和SWOT分析模型的基础上，以吉利汽车为背景，采用宏观与微观、定性与定量相结合，通过实证研究的方法对吉利汽车的跨国战略模式进行了分析。　　 在分析吉利跨国经营所处的外部环境时，运用了外部环境因素PETS分析方法、波特五力竞争模型对吉利汽车跨国经营的宏观环境、行业发展趋势、竞争态势进行研究，运用外部因素评价矩阵对其所面对的机会与威胁进行系统的分析与评价。在分析吉利跨国经营所处的内部环境时，运用了竞争优势理论和波特价值链模型对吉利汽车跨国经营的内部资源条件进行研究，运用内部因素评价矩阵对吉利汽车跨国经营的优势与劣势进行系统的分析与评价。最后，通过构造吉利汽车跨国经营战略的SWOT分析模型，运用定量战略评价矩阵分析，综合平衡“降低成本”和“地区调试”两者间的关系后，确定吉利汽车现阶段最宜采用跨国战略模式。由于本文是针对吉利汽车跨国战略模式进行的实证分析研究，所以对该公司的跨国战略实施与管理也具有一定的实用价值。同时，对我国汽车行业的其他企业也具有较强的参考价值。