目前,大数据、云数据、区块链等新兴技术快速发展,且与社会中的各行各业快速结合在一起,促进产生新产业、新业态。利用新一代信息技术推动新一代的变革,已经成为各国的共同选择。依托信息技术手段,通过财务共享建设,实现以价值创造为核心的业财融合将成为大型企业集团未来财务转型的发展方向。此外,中国财政部近年来大力推进企业的财务转型。财政部、国资委多次印发文件,鼓励大型企业和企业集团充分发挥专业化分工、信息化的优势,建立财务共享服务中心,夯实财务管理基础,推进企业财务转型。本文通过梳理财务共享以及业财融合相关文献认为,财务共享创新了传统的财务管理模式,有力推动了业财融合的发展,随着财务共享水平的提高,业财融合的水平也将得到进一步提升,基于财务共享模式下进行业财融合效果分析不仅有助于打通共享业务价值链条,更有利于丰富财务共享建设的理论。因此,论文关注了以往研究中的薄弱环节,通过分析A集团财务共享中心的运营情况,如组织、业务流程等方面的内容,从中可以更好的发现在推进财务共享服务中心的过程中,业财融合所面临的问题,如信息技术方面的问题,营运管理相关的题,人员管理相关的问题。信息技术相关的问题主要有:成本问题,人工分析效率低的问题,信息系统的整合问题。运营管理方面的问题主要有:业务部门与财务部门沟通匮乏问题。人员管理方面的问题主要有:分工问题,员工后期职业发展问题。分析问题后给出解决问题的对策,以期为企业管理会计提供一个新思路。本文通过对A集团财务共享建设及财务共享模式下业财融合效果的分析,针对其财务共享模式下进行业财融合所面临的问题提出相应的解决策略,这一研究不仅有助于提升企业财务共享服务中心的运营水平,也有助于进一步加快业财融合的效率和水平,这对于企业成本管理、风险管理、经营绩效提高等方面都有着积极的意义。