我国核电发展正面临着良好的机遇，根据国家核电发展规划，到2020年我国核电总装机容量将达到4000 万千瓦，是目前的四倍。我国的核电项目管理模式，从秦山一期到目前正在建设的海阳项目，却是多种模式并存，反映了核电自主化和技术引进的矛盾，说明研究核电项目管理具有重大意义。　　 核电项目管理主要涉及两个方面内容，一是核电产业组织模式，二是核电工程管理模式。不同核电产业组织模式反映了不同国家核电政策的差异和核电产业成熟度高低，并在很大程度上影响着核电工程管理模式。　　 我国核电建设已经积累了一定的经验，但是在核电产业组织和核电工程管理这两个方面同国外核电发达国家相比还有较大差距，这主要是我国核电发展前期阶段必须面临的。这种差距主要体现在:　　 我国核电产业组织结构松散、集中度低，而且从核电站工程设计到核电设备制造都缺乏专业化分工，还没有形成固定的模式。　　 我国核电工程管理多种模式并存，没有形成成熟的、可靠的自主化管理模式，对外依存度较大。　　 本文通过分析这种现状，对比国外的核电项目管理模式，提出优化我国核电产业组织模式的措施和改进核电工程管理模式的实施建议。