人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争,实际上是人力资源的竞争,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,人尽其才、才尽其用,才能有效地实现企业经营发展的战略目标。而人力资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,则有赖于开发利用和管理的水平。作为吉化企业集团,要想在激烈的市场竞争中力搏群雄,只有认识到人力资源的重要性并实施人力资源开发战略,充分调动员工的积极性和创造性,使员工个人目标充分与企业目标相结合,发掘人的最大价值,才能为企业创造最大效益。论文在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源开发的实践出发,选择国有大型企业的典型代表吉化集团为研究对象,对其人力资源开发中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨。论文从分析企业人力资源开发出现的问题入手,根据企业实际发展状况,结合分析美、日两国先进的人力资源开发模式与特点,分析了企业人力资源开发的战略,研究并提出了改进吉化人力资源开发与管理工作的对策,对吉化集团人力资源开发的三大系统——管理系统、实施系统、支持系统进行详细的分析,并把战略管理、系统思考、业务流程再造等思想有机地融入到人力资源工作之中。论文的分析方法、具体措施和主要结论对吉化集团当前及今后人力资源的管理与开发工作具有较强的借鉴和参考价值。