随着我国经济的发展,企业的经营规模不断扩张,传统的会计核算模式已经不能满足当代企业财务管理的实际需求。为了提高会计信息质量和会计核算效率,我国很多大中型企业开始建设财务共享服务中心。近几年,财务共享服务中心在规范企业的业务流程、提高会计核算效率和加强企业内部控制等方面发挥着积极作用。我国房地产行业具有项目支出金额大、分布地域广的特点,并且随着集团的扩张,子公司逐渐增多,总部的财务管理难度加大。因此,房地产企业可以通过建设财务共享服务中心实现规模效应进而提高财务管理水平,但是实际工作中采用财务共享服务中心进行核算的房地产公司并不多,而且在房地产企业建设财务共享服务中心后仍需进一步优化,有必要对房地产行业财务共享服务中心的建设进行深入研究,进一步探索房地产行业财务共享服务中心建设的相关理论与实践。本文选取A公司作为案例研究公司,首先介绍与财务共享服务中心相关的理论,之后阐述我国房地产行业的发展历程和财务共享服务中心的建设现状。其次是对A房地产公司的案例分析,分析A公司财务共享服务中心的建设过程及动因,采用指标分析法对A公司财务共享服务中心建设前后的相关财务指标进行对比分析,并对财务共享服务中心建设后在财务效率、人工成本和集团管控等多个方面产生的积极影响进行分析。最后通过问卷调查法和查阅相关资料提出A公司建设的财务共享服务中心在信息系统、财务人员、业务管理、业财融合以及税务风险等层面存在的问题,针对A公司财务共享服务中心存在的问题提出相应的优化建议,认为企业应不断完善信息系统,重视财务人才的培养,加强业务管理和税务风险防控,提高业财的融合度,希望提出的优化建议可以为A公司提供些许帮助,同时也能为处于相似状况的其他房地产公司提供有价值的参考。